Cases de Sucesso

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Rossi Residencial Construtora e Incorporadora

Rossi

A Rossi é uma das principais incorporadoras e construtoras do Brasil, desenvolvendo há quase três décadas produtos e serviços de alta qualidade no setor imobiliário e listado no Mercado da Bovespa como RSID3. 
Através de seus escritórios regionais, localizados nas cidades de São Paulo, Campinas, Porto Alegre, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e nas regiões Nordeste e Oeste Paulista, a empresa está presente em 37 cidades e 12 estados brasileiros. As regiões onde a Rossi está presente apresentam um elevado déficit habitacional, renda per capita acima da media nacional e grande potencial de crescimento econômico e financeiro. A empresa desenvolve projetos voltados para todas as faixas de renda, atuando em empreendimento de alto padrão e comerciais com a marca América Properties. 

O projeto na área Comercial
Levando em consideração que a Empresa já possuía um sistema operacional SAP/R3 implantado, nosso objetivo foi apresentar propostas de melhorias visando a maior aderência do sistema aos processos operacionais e uma solução tecnológica de interface para as diversas planilhas Excel existentes visando a acuracidade dos valores financeiros.
As principais propostas de melhorias estão relacionadas aos processos (falta e falhas de procedimentos, retrabalhos, Gap´s de informações, erros na execução das atividades, etc).
O projeto proporcionou uma melhor assertividade no valor geral de vendas versus a tabela de vendas e, consequentemente, uma economia financeira representativa de tempo e recursos além de uma reformulação global nos processos operacionais e administrativos com uma melhor utilização dos recursos humanos e materiais. Tempo de projeto: 3 meses.

O projeto na área de Incorporação
Neste segundo projeto nosso objetivo era aumentar e melhorar o desempenho da área da incorporação através da identificação, mapeamento e otimização dos processos e consequente padronizaçao dos procedimentos de todas as Regionais.
Após análise dos processos da área da incorporação que englobavam os processo de compra do terreno, projetos, incorporação, marketing, construção do stand etc constatou-se a pouca aderência do procedimentos com o sistema SAP/R3 ocasionado retrabalhos, perda de eficiêcia e produtividade.
Foram apresentadas diversas sugestões de melhorias tanto sistêmicas quanto de procedimentos visando aumentar a aderência dos processos ao sistema SAP/R3 e melhorar e corrigir os procedimentos atuais. O projeto foi validado na Filial São Paulo e depois apresentado nas demais Regionais que expresaram as suas particularidades regionais. Em um workshop com a presença de mais de 50 colaboradores os processos otimizados foram aprovados e redesenhados. Em seguida foi elaborado o manual dos procedimentos e disponibilizado na intranet através da ferramenta exclusiva Adonis. O projeto teve duração de 6 meses e estendido por outros 6 meses com a auditoria nos processos.

Benefícios

  • Alinhamento e padronização dos processos de negócios da área da incorporação;
  • Aumento da confiabilidade das informações;
  • Maior eficiência na execução dos processos;
  • Eliminação de rotinas manuais e re-trabalho;
  • Maior aderência dos processos ao sistema SAP/R3;
  • Disponibilidade dos procedimentos dos processos na intranet para consulta entre os colaboradores;
  • Redução de custos financeiros e operacionais.
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